家居活動策劃案是相關于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的，關于一些剛觸摸廣告，或許剛觸摸策劃的業內朋友來說，或許他們在書寫活動策劃案的時分往往很難到達預期的作用，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時分也不免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份抱負的活動策劃案呢?我覺得需求留意以下幾點。

　　1、主題要單一，承繼總的營銷思維

　　在策劃活動的時分，首先要根據企業本身的實際問題(包含企業活動的時刻、地址、預期投入的費用等)和市場剖析的狀況(包含競爭對手當時的廣告行為剖析、方針消費集體剖析、顧客心思剖析、產品特色剖析、等)做出精確的判斷，并且在進行SWOT剖析之后，揚長避短地提取當時最重要的，也是當時最值得推行的一個主題，并且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的工作，只要把一個最重要的信息傳達給方針消費集體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給方針消費集體，才能引起受眾群重視，并且比較簡單地記住你所要表達的信息。

　　2、直接地闡明利益點

　　在確定了唯一的主題之后，受眾消費集體也能夠接受咱們所要傳達的信息，可是仍然有許多人盡管記住了廣告，可是卻沒有構成購買激動，為什么呢?那是由于他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地闡明利益點，假如是優惠促銷，就應該直接通知顧客你的優惠額數量，而假如是產品闡明，就應該販賣最引人注目的賣點，只要這樣，才能使方針顧客在觸摸了直接的利益信息之后引起購買激動，從而構成購買。

　　3、具有杰出的可履行性

　　一個適宜的產品，一則杰出的構思策劃，再加上一支杰出的履行隊伍，才是成功的市場活動。而履行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有杰出的履行性，除了需求進行縝密的思考外，具體的活動安排也是必不可少的。活動的時刻和方法有必要考慮履行地址和履行人員的狀況進行仔細剖析，在具體安排上應該盡量周全，別的，還應該考慮外部環境{如天氣、風俗}的影響。

　　4、活動要環繞主題進行并盡量精簡

　　許多策劃案牘在策劃活動的時分往往希望履行許多的活動，以為只要豐富多彩的活動才能夠引起顧客的留意，其實不然，其一，簡單造成主次不分。許多市場活動搞得很活躍，也有許多人參加，好像反應十分火熱，可是在圍觀或許參加的人當中，有多少人是企業的方針消費集體，并且即使是方針消費集體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品?目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參加品德問題，許多人經常是看完了熱烈就走，或許是拿了公司發放的禮品就走了。其實這兒的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難到達預期作用，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱烈，同時又能到達杰出的作用，就是由于活動都是僅僅環繞主題進行的。其二，提高活動本錢，履行不力。在一次策劃中，假如加入了太多活動，不只要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動本錢的增加，并且還有一個問題就是簡單導致操作人員履行不力，最終導致案子的失利。

　　5、變換寫作風格

　　一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經歷，當然這種經歷也表現在策劃書的寫作方式上，所以每個人的策劃書或許都會有自己的方式。可是往往是這樣的方式會限制了策劃者的思維，沒有一種改變的觀點是不或許把握市場的。而在策劃書的內容上也相同應該變換寫作風格，由于假如同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是相同的殼子，就很簡單在心思上發生一種不信任的態度，而這種首因效應有或許影響了構思的表現。

　　6、切忌片面言論

　　在進行活動策劃的前期，市場剖析和調查是十分必要的，只要經過對整個市場局勢的剖析，才能夠更明晰地認識到企業或許產品面臨的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，片面臆斷的策劃者是不或許做出成功的策劃的。相同，在策劃書的協作過程中，也應該防止片面主意，也切忌呈現片面類字眼，由于策劃案沒有付諸實施，任何成果都或許呈現，策劃者的片面臆斷將直接導致履行者對事情和方式的發生模糊的剖析，并且，客戶假如看到策劃書上的片面字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場剖析，僅僅片面臆斷的成果。

　　最后，一次促銷不或許到達巨大的作用，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想經過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建造和商品的銷售上，只要堅持正確的營銷思維，并且在此思維下在恰當的時刻和恰當的地址進行恰當的促銷活動，才能使企業更快更好地持續發展下去。